Ben chu

Қариб ҳама мехоҳанд мустақиман бо корхона, аз бузургҷуроби азимҷуссаи гуногунҷанба ба савдогар хурд кор кунанд, зеро сабаби маъмулӣ: марди миёнаро буред. Ин як стратегия ва баҳс барои B2C шуд ва барои таблиғи онҳо аз оғози он, ки аз оғози он ҳамеша бартарии худро таблиғоти худро эълон мекунад. Чунин ба назар мерасад, ки Миддлила охирин аст, ки шумо мехоҳед дар муносибатҳои корӣ қабул кунед Probabaly нест. Чаро? Оё Apple танҳо як марди миёна нест? Чӣ фарқ дорад?

Бо мафҳуми назарияи "M2C" (истеҳсолкунанда ба истеъмолкунанда), вақте ки онҳо барои фурӯши шумо ба нархи баландтар мефурӯшанд, ба назар мерасад. Онҳо маҳсулотро навоваранд ва бозор мекунанд, ба технология сармоягузорӣ мекунанд ва ғайра. Арзиш ҳамаи инҳоро дар бар мегирад, ки онҳо метавонанд нисбат ба маҳсулоти анъанавии Matial + Merich + MEREST + MEREARS + MEREAR + Merice + Merice + Merice + MERESTERS болотар бошанд. Apple арзиши бенуқтии iPhone-ро илова мекунадв Идоракунии Иловакунӣ калиди асоснок кардани "middleman" мебошад.

Агар мо ба назарияи классикии 4P равем, он ситостани он равшан аст, ки 3-юм аст, "вазифа" ё канори фурӯш қисми арзиши аст. Хароҷот ва арзиши он вуҷуд дорад, ки ба мизоҷон аз мавҷудияти мавҷуд ва арзиши маҳсулот огоҳӣ диҳад. Ин аст, ки бачаҳои фурӯшӣ. Дар тиҷорати тиҷоратии шиносамон, онҳо барои пӯшидани аҳд бо мақсади ба даст овардани ниёзҳои шумо киро карда мешаванд. Оё хариди заводи фурӯшандаи корхона middleman аст? Не, шояд касе инро ба назар намерасонад. Аммо, тавре ки фурӯшандагони фурӯш комиссияи худро аз аҳде, ки аз фоида аз фоида аз фоида гирифтаанд, ба даст намеоред, пас чаро ба ӯ "ӯ" нолозим "-ро шумурдед? Шумо кори душворро қадр мекунед, дониши худро ба мавзӯи мавзӯъ ва касбии ӯ дар ҳалли шумо ҳал мекунед, ва комилан қабул кунед, ки ширкати ӯ ба ӯ подош медиҳад.

Ва ҳикоя идома дорад. Акнун бача фурӯш ин тавр карда истодааст, ки ӯ қарор дод, ки тиҷорати худро оғоз кунад ва ҳамчун нақири мустақил кор кунад. Ҳама чиз ба муштарӣ монанданд, аммо ҳоло Мидлеваи воқеӣ шуда истодааст. Вай аз раҳбари худ ҳеҷ як супориш надод. Ба ҷои ин, вай аз фарқияти нархи байни корхона ва муштарӣ чен кардааст. Оё шумо ҳамчун муштарӣ, худро нороҳат ҳис мекунед, ҳатто агар ӯ ҳамон нархро барои ҳамон маҳсулот пешкаш кунад ва эҳтимолан ҳатто ҳатто хидмат беҳтар бошад? Ман ин саволро ба хонандаи худ тарк мекунам.

Бале, Мидлеменҳо шаклҳои зиёдеро мегирандВа на ҳамаи онҳо зиён мекунанд. Харбасcк ба парвандаи пеш аз манМақолаи бераҳмона, марди кӯҳнаи Ҷопон ба муваффақияти лоиҳа мусоидат мекард. Вай фаҳмиши тақозои охири CUSOMER CUSTOMER ҚИСМИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИНСОН Албатта мо метавонем бе ӯ зинда мем. Аммо, агар ӯ дар мобайн ба мо энергия ва хатарро сарфа мекунад. Ин ба муштарии ниҳоӣ дахл дорад, ки таҷрибаи ҳадди аққал бо молрасон аз Хитой кор мекард. Ӯ ба мо аҳамият дод ва ба мо бурд ва эҳтироми моро аз даст дод ва албатта фоида дорад.

Пахш кардани ҳикоя чист? Мидлева хуб аст? Не, ин чизе, ки ман дар назар дорам. Баръакс, ман инро мекушоям, ба ҷои савол додан ба молрасон, ё не, саволҳои ӯ. Он чи мекунад, чӣ гуна ба ӯ подош медиҳад, маҳорат ва саҳми ӯ ва ғайра. Ҳамчун касби манбаъ, ман метавонистам бо мистладман зиндагӣ кунам, аммо боварӣ ҳосил кунед, ки ӯ барои гирифтани ҷои худ сахт меҳнат мекунад. Нигоҳ доштани маилаи хуб аз интихоби кормандони манфии иншрессест.