Иртибот дигар функсияи "мулоим" нест.

Иртибот метавонад иҷрои ширкатро беҳтар кунад ва муваффақияти тиҷоратро ронанд. Чӣ гуна мо метавонем муоширати самаранок ва идоракунии тағиротро таъсис диҳем?

Балидия: Фаҳмидани фарҳанг ва рафтор

Мақсади алоқаи муассир ва идоракунии тағйирот ба рафтори мусбати кормандон мебошад, аммо агар фарҳанги корпоративӣ ва огоҳии рафторӣ вуҷуд надорад, зеро имкони муваффақияти корпоративӣ кам карда мешавад.

Агар коргарон ба иштирок ҳавасманд карда нашаванд ва посух диҳанд, ҳатто стратегияи барҷастаи тиҷорат аз ҳама баровардашудаи тиҷорат. Агар корхона пешниҳоди инноватсионии инноватсионии инноватсионии инноватсионии навовариро пешниҳод кунад, пас ҳамаи кормандон бояд тафаккури навовариро фаъолона иҷро кунанд ва бо ҳамдигар фикрҳои инноватсионӣ мубодила кунанд. Ширкатҳои муваффақ Фарҳангҳои ташхисиро фаъолона эҷод мекунанд, ки бо стратегияи корпоративии худ мувофиқат мекунанд.

Амалияҳои умумӣ иборатанд аз: аниқ кардани гурӯҳҳои кормандон ва ба кадом унсурҳои фарҳангӣ барои дастгирии ҳадафҳои стратегии ширкат заруранд; Сифат кардани кормандони ширкат ва муайян кардани он рафтори гурӯҳҳои гуногуни кормандонро бармеангезад, то онҳо ба ширкат ноил шаванд. Тибқи маълумоти дар боло овардашуда, барои ҳар як гурӯҳи асосии корманд дар асоси давраи талант, барои ҳар як гурӯҳи калидии корманд шароити шуғл ва ҳавасмандӣ ва ҳавасмандӣ ташаккул медиҳад.

Бунёди: Татбиқ кардани пешниҳоди арзиши кормандон ва онро ба амалия

Пешниҳоди арзиши кормандон (ENPP) "Созишномаи шуғл" мебошад, ки ҳамаи ҷонибҳои таҷрибаи кормандонро дар бар мегирад (таҷрибаи корӣ), инчунин ба кормандон, ки аз ҷониби ташкилот, саъю кӯшиши фаъол, арзишҳо ва рафтор пешбинӣ мекунад.

Ширкатҳои муассир дар се ҷанбаҳои зерин иҷрои барҷаста доранд:

(1). Ширкатҳои нокифояи аз усули тақсим кардани бозори истеъмолӣ ва гурӯҳҳои гуногуни шахсии худ ва мавқеи гуногуни шахс ва мавқеи иҷтимоии онҳоро омӯзанд. Муқоиса ба ширкатҳои камол самаранок, ширкатҳои баландсифат ду маротиба барои фаҳмидани вақтҳо барои фаҳмидани одамон иборатанд.

(2). Аксарияти ширкатҳои муассир пешниҳодҳои гуногуни рассомиро барои парвариши фарҳанг ва рафторе, ки аз ҷониби ташкилот талаб карда мешаванд, барои ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии тиҷорат талаб карда мешаванд. Ширкатҳои муассир зиёда аз се маротиба зиёданд, ки ба рафтори муваффақият, ки ба ҷои тамаркуз ба хароҷоти лоиҳа муваффақият ронанд, диққат диҳанд.

(3). Солиши роҳбарон дар ташкилотҳои муассиртарин дар иҷрои пешниҳоди арзиши кормандон баръакс аст. Ин менеҷерон на танҳо "шароити шуғл" -ро ба корманд шарҳ намедиҳанд, балки инчунин ваъдаҳои онҳоро (расми 1). Ширкатҳое, ки АВС доранд ва роҳбаронро ташвиқ мекунанд, ки пурра истифода баранд, истифодаи пурраи ERP-ро ба роҳбарон диққати бештар зоҳир мекунанд.

Стратегия: сафарбар кардани роҳбарони роҳбарони идоракунии тағйирёбанда

Аксари лоиҳаҳои тағйироти корпоративӣ ба ҳадафҳои гузошташуда ноил нашуданд. Танҳо 55% лоиҳаҳои тағирот дар марҳилаи ибтидоӣ муваффақ буданд ва танҳо чоряки лоиҳаҳои тағирот муваффақиятҳои дарозмуддат ба даст оварданд.

Менеҷерҳо метавонанд катализаторҳо барои тағирдиҳии бомуваффақият бошанд - бинои тайёр кардани менеҷерҳо барои тағирот ва татбиқи онҳо барои нақши онҳо дар тағироти корпоративӣ ҳисобот медиҳад. Қариб ҳамаи ширкатҳо таълими малакаҳоро барои менеҷерҳо медиҳанд, аммо танҳо чоряки ширкатҳо боварӣ доранд, ки ин тренингҳо воқеан кор мекунанд. Беҳтарин ширкатҳо сармоягузорони худро ба соҳаи идоракунӣ афзоиш медиҳанд, то онҳо дар давраи дигаргуниҳо дастгирӣ ва кӯмак расонанд, ки ба онҳо бештар дастгирӣ кунанд ва ба талаботи онҳо гӯш диҳанд ва фикру мулоҳизаҳои худро бидиҳанд.

Рафтори фарҳанги ҷомеаи ҷамоатҳои ҷамоавӣ ва табодули иттилоот

Дар гузашта, ширкатҳо ба нигоҳ доштани муносибатҳои кории иеррархикӣ ва муқаррар кардани робитаҳои возеҳ дар байни кор ва фикру мулоҳизаҳои муштариён. Ҳоло, кормандони дар технологияҳои нав, кормандони орому осуда ва муштаракро дар онлайн ва офлайнӣ ташкил медиҳанд. Корҳои беҳтарини иҷрокунанда, ки тадбирҳои ширкати корпоративӣ мебошанд, киштзори ҷамоатҳои ҷамоатҳо ва ширкатҳо дар ҳама сатҳҳо.

Ҳамзамон, маълумот нишон медиҳад, ки менеҷерони самаранок ҳангоми сохтани ҷомеаҳои корпоративӣ аз ВАО иҷтимоӣ муҳимтар мебошанд. Яке аз хусусиятҳои муҳимтарини менеҷерони муассир дар вазъияти кунунӣ муқаррар кардани муносибатҳои такрорӣ бо кормандони худ - аз ҷумла истифодаи воситаҳои нави иҷтимоӣ ва эҷоди ҷомеаи корпоративӣ мебошад. Ширкатҳои муассир, ки роҳбаронро ба таври возеҳ талаб мекунанд, ки ҷомеаҳои корпоративӣ бунёд кунанд ва малакаҳоро барои расидан ба ин мақсад истифода кунанд - ин малакаҳо бо истифодаи ВАО-и нави иҷтимоӣ алоқаманд нестанд.